「倚老賣老」還是「經驗傳承」?思維不同,職場關係差很大!

職場上到底是老闆或是主管,還是資深前輩管理屬下,是「倚老賣老」,還是「經驗傳承」?這兩者的差別,就在於「心態」。其實不少老闆或主管總認為自己教育員工或者教訓式的機會教育,是一種「經驗傳承」的提醒。但下屬卻不時有對上的心理,感到的卻是一種「倚老賣老」的反射。為何會有如何不同的觀點?

愛德華以過往的職場經驗分析,「經驗傳承」和「倚老賣老」在許多老闆或主管的思維上總是會混淆,特別是後者,自認為很有理,但又不承認。同樣看似帶有著說教的意味,但經驗傳承比倚老賣老更有說服性。

懂得溝通,善用同理,自己以身做則,合於實際的教導,是屬於「經驗傳承」的方式,比較受下屬歡迎。

「倚老賣老」有時或許可以唬人,但自以為是的豐功偉業,久了下屬也不是笨蛋,還有下屬也不會永遠長不大,除非真的很不受教,因為在許多老闆和主管的眼裡,當初進來的年輕人,這些老闆、主管自己以為自己年齡在增長,結果沒發覺,在他們原來眼中的年輕人,年紀漸漸也不小了,他們的青春也奉獻也在職場好些年,也各都有自己的脾氣和想法……。

如果你是個主管,就期許自己做個受人尊重的主管!老闆更需要如此,不是以為有錢、地位高就可以服人!

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